新闻中心12月7日 ，为贯彻落实集团业财一体化要求 ，天创公司在一号聚会室开展了业财一体化操作及筑建通供应商评价治理系统操作培训。公司审计部、财务部、统计部、总工办及各项目部项目司理、预算员共计五十多人加入了本次培训。
本次培训主要分为两个部分：第一个部分由各职能部分团结事情情形 ，先容业财一体化的新要求、新转变。第二个部分由审计部、总工办就筑建通供应商评价治理系统解说。
第一个部分：首先由总工办从G9业财一体化宏观方面 ，对新增的甲方报量、本钱收入确认表、质料出库汇总表三个� ？榧捌渲械男伦渚傩邢晗附馑�。
其次审计部团结事情现实 ，从微观方面针对集成� ？橄碌谋厩杖肴啡媳怼⒅柿铣隹饣阕艿ァ⒒底氨缸馄窘崴愕サ茸酉钅烤傩猩钊虢馑� ，并凭证前期试运行阶段的情形 ，专门列出了业财一体化中的14个注重事项 ，尤其强调多工区、多公司相助项目要建设父子项。通过现场解说操作视频 ，对新系统运行历程中泛起的问题、缘故原由及解决计划举行了详细叙述 ，资助参会职员关于G9业财一体化有了周全的相识。
再次由财务部从会计核算的角度讲述业财一体化的原理、财务新要求及新系统下的特殊情形。
第二个部分：由审计部和总工办先容供应商评价治理系统。这次的治理系统较之前G9中的评价模式更为严谨、更为实时 ，增添了外部供应商名录、内部供应商名录 ，有利于公司越发客观、周全、实时地相识最新相助供应商的资信状态 ，从而镌汰纠纷 ，推动工程质量的提高。
在答疑环节 ，审计部针对项目司理及预算员提出的问题逐一举行了详细耐心地解答 ，关于可以现场解决的就马上予以解决 ，关于不可现场解决的 ，做好详细纪录向集团反响 ，在获得解决计划后第一时间通知相关职员。
培训竣事后 ，参会职员纷纷体现越发清晰地相识了G9业财一体化的事情流程和有关事情要求。此次培训为提高事情效率和事情质量打下了优异基础 ，有力地推动了业财一体化事情的落地实验。（天创市政 苏强 文/图）
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