企业文化指挥有“方” ，协调有“序”
——程方旭
十年前 ，程方旭加入天创公司。他拖着行李来到工地 ，看到宿舍里的空调 ，他赞叹许久。公司对员工的关爱 ，使他认定这是一家有责任心、有文化的大企业。这里是他实现理想的地方。
他2005年来到公司 ，2009年成为公司的一名项目司理 ，2015年就任公司第一项目治理部第一任部长。从一名通俗员工 ，到一名优异的项目司理 ，再到公司寄予厚望的项目治理部部长 ，程方旭用十年艰辛、卓越的工程业绩支持着这一转变 ，用十年兢兢业业、稳扎稳打的辛勤支付实现了这一蜕变。
他是凯旋而归的将军 ，他的战绩是一条条流通的大道 ，他的战功章就是业主、向导、市民对每项工程的知足与赞扬。十年来 ，他做过的项目之多 ，多到他已经记不清详细数目 ，他做过的项目地区之广 ，广到遍布江夏、汉口、青山、硚口、工具湖、汉阳……他瘦高的身体里藏着无数的履历和故事 ，其中大部分荣耀和一定已然转化为他继续前行的资源 ，而到现在仍然影象犹新的 ，却是那最炼人心志的艰难困苦。
2009年 ，是程方旭升任项目司理的第一年。这一年他应公司安排 ，成为武青四干道项目的项目司理。武青四干道从2007年开标 ，到2009年程方旭接手前 ，由于拆迁、征地的阻碍 ，工程进度一直没有提上去。这一项目为武汉火车站配套项目 ，业主要求工程要在武汉火车站12月尾通车前务必完工�？梢运� ，这是一项不允许泛起任何闪失的政治使命 ，是一项必需和时间赛跑 ，同时又要保质保量的高难度项目。然而 ，阻止昔时5月尾 ，全长2.3千米的工程量 ，只交给项目部
艰难困苦 ，玉汝于成。经由多次挑战 ，历经多次历练 ，程方旭不但提高了自己的营业水平 ，并且探索出一套自己治理团队的履历。
与使命指向的其他项目司理差别 ，程方旭的注重力更多地集中在对人、对团队、对治理的关注上。他以为 ，一个项目的圆满完成不但仅只是完成工程使命 ，并且要在项目的举行历程中 ，充分验展人的实力 ，施展团队的精神 ，更主要的是 ，要在这个历程中为公司作育更多更好地人才。他的团队中有90后的成员 ，为了资助他们更好、更快地生长 ，程方旭经常与他们相同 ，实时相识他们的想法 ，凭证他们差别的特点制订作育妄想 ，在与团队成员的相同中 ，尤其注重针对性、互动性。他说 ，项目司理的职责在于对职员的作育 ，一个团队、一个公司最大的财产就是人才。他深知企业作育一名项目司理不但要投入许多时间、精神、款子 ，并且要对其手艺举行培训、对其所犯过错举行善后处置惩罚 ，还要经常与其相同相识其动态。现在 ，他已经是一位能够独当一面的项目治理部部长 ，他就越发关注对下属项目司理的作育。他说 ，作为一位有履历的项目司理及部长 ，他要做的就是预见性地提醒、资助年轻的项目司理更好地开展事情。关于履历缺乏的项目司理 ，他更是要亲自协助其完成使命。可是他对下属项目司理的资助也是有的放矢的 ，用他的话说就是“你想让他们想得多做得多 ，你就得管的少” ，他给下属项目司理留下富足的空间去自我生长 ，自我完善。
他不但对治理有一套自己的明确 ，关于协调各方 ，他也有自己的看法。他说 ，在对外相同的历程中 ，要学会把重大的问题想简朴 ，也要学会把简朴的问题想周全。协调 ，说究竟是一种利益的分派 ，作为一位协调者 ，要害是要梳理出利益相关方是哪些人 ，找准自己的位置 ，掌握自己的角色 ，放平自己的心态 ，摸清思绪 ，找准偏向清静衡点。遇到问题时 ，实时与利益相关方相同 ，站在对方的角度思索问题、处置惩罚事情。只有这样 ，才华在业主、监理、上级、下属等相关方之间游刃有余地开展事情。
指挥有方 ，协调有序 ，他就是程方旭。
文：天创公司 陈慧茹
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