永信贵宾会

为持续推动公司人才梯队造就工作
，助力骨干员工强化指标两全与打算落地能力
，6月25日
，天创建设2026年度梯队人才治理能力提升培训第三期如期发展
，造就对象全员参训
。

本期培训萦绕指标与打算治理主题
，以高效执行“三九”作为系统为重要内容
，选取“理论进建+沉浸式互动”的模式
，疏导参训人员成立关环治理思想
，把握项目全周期指标管控实操步骤
。

“三九”作为系统：一套企业执行力落地工具
，主题为3个阶段、9个关键作为
，实现 “指尺度、打算细、执行快、过程控、了局优” 的高效执行系统
。

三个阶段：指标阶段、执行阶段、关环阶段
；

九个作为：设指标、定打算、做推演、先确认、再承诺、后解决、控进度、勤反馈、终复盘
。

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情景闯关答题环节

各组聚焦市政路路类工程项目
，萦绕施工进度滞后、风险预判不及等贴合一线的真实治理案例进行钻研
，对照九大执行作为梳理治理短板、造度落地优化措施
，深入全员对流程执行的理解
。

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情景演绎环节

各幼组抽取工作卡
，结合民生刷新项目实景编排情景剧
，分三大阶段演绎指标拆解、过程管控、复盘沉淀等治理场景
，将九大执行作为融入真实工作画面
。表演实现后
，全员投票评比最佳剧组
，各人在实景演绎中把握了指标关环治理实操技巧
。

本次培训内容贴合项目治理现实
，以案例钻延注实景演绎的实操大局
，把尺度化执行步骤转化为可落地的治理工具
，为后续项目高效推动、全过程规范治理打下扎实基础
，持续提升公司骨干人才综合治理能力
。