永信贵宾会

为深入人才梯队建设，提升治理干部复盘反思与经验萃取能力，推动项目治理提质增效，4月24日至25日，天创建设组织发展《复盘技术利用疏导式工作坊》专项培训，公司中层治理干部及骨干50余人参训，通过系统进建复盘步骤论、实操演练复盘工具与利用技巧，以科学治理步骤夯实治理基础，持续推动公司治理能力迭代升级
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直击痛点 赋能治理

培训结合企业项目治理现实，聚焦工期严重、安全压力凸起、成本管控难度大等现实挑战，以“解决现实问题、提升治理效力”为导向，萦绕幼我复盘、问题复盘、项目复盘三大主题利用场景，选取“讲师讲授+案例分析+幼组钻研+实操演练”的沉浸式培训模式，疏导参训人员逐步拆解复盘主题逻辑，同时现场答疑解惑，将抽象的复盘理论转化为具体可操作的流程
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实战演练 成就产出

培训期间，参训学员分组合作，缜密结合自身工作现实发展实战演练：使用U型反思法实现幼我工作复盘，沉淀过往经验、明确后续成长方向;通过4F复盘法深挖工作中的问题本原，梳理优化治理流程;依照项目复盘四步法，输出指标回首、战术评估、过程反思、法规总结的全套实操成就，最终形成可落地执行的幼我及团队指标行动规划，真正实现“学完能用、用能见效”
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学致使用久久为功

这次培训，是公司加强人才梯队建设、提升治理效力的沉要行动，不仅让参训全员纯熟把握了科学复盘的主题步骤与工具，更援手各人设置了“常态化复盘、持续性改进”的工作理想
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将来，天创建设将持续深入复盘工作利用，以复盘促改进、以精进促提升，不休沉淀治理智慧、优化工作流程，以治理精进赋能企业发展
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